ISO審査で不適合が出たらどうなる?是正処置の流れと認証取得への影響を解説
株式会社GRAND PLANNING 代表取締役 / ISOトラスト 現役ISOコンサルタント
監修者情報 金光 壮太
株式会社GRAND PLANNING代表取締役。ISOコンサルティングサービス「ISOトラスト」を運営し、現役のISOコンサルタントとしてISO9001・ISO14001・ISO27001(ISMS)・ISO45001を中心に、ISO認証取得から運用支援、更新審査まで幅広いコンサルティングを実施。
これまで建設業、製造業、IT企業、サービス業、運送業など、多様な業種・企業規模のISO認証取得・運用支援に携わり、少人数企業から上場企業まで数多くの支援実績。また、認証取得だけでなく、取得後の運用改善や内部監査、更新審査・再認証審査まで継続的にサポート。
イソログでは、実際のISOコンサルティングや審査対応で培った経験をもとに、各社のサービス内容や料金、サポート体制、対応規格などを多角的に調査・比較し、公平で分かりやすい情報を提供。ISO取得を検討している企業担当者や経営者が、自社に最適なISOコンサル会社を選べるよう、実務経験に基づいた視点で記事の監修・情報発信を実施。
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株式会社GRAND PLANNING 代表取締役 / ISOトラスト 現役ISOコンサルタント
株式会社GRAND PLANNING代表取締役。ISOコンサルティングサービス「ISOトラスト」を運営し、現役のISOコンサルタントとしてISO9001・ISO14001・ISO27001(ISMS)・ISO45001を中心に、ISO認証取得から運用支援、更新審査まで幅広いコンサルティングを実施。 これまで建設業、製造業、IT企業、サービス業、運送業など、多様な業種・企業規模のISO認証取得・運用支援に携わり、少人数企業から上場企業まで数多くの支援実績。また、認証取得だけでなく、取得後の運用改善や内部監査、更新審査・再認証審査まで継続的にサポート。 イソログでは、実際のISOコンサルティングや審査対応で培った経験をもとに、各社のサービス内容や料金、サポート体制、対応規格などを多角的に調査・比較し、公平で分かりやすい情報を提供。ISO取得を検討している企業担当者や経営者が、自社に最適なISOコンサル会社を選べるよう、実務経験に基づいた視点で記事の監修・情報発信を実施。
これまで多数のISO認証取得・運用支援に携わっています。
- ISO9001(品質マネジメントシステム)
- ISO14001(環境マネジメントシステム)
- ISO27001(ISMS)
- ISO45001(労働安全衛生マネジメントシステム)
- ISO認証取得支援
- ISO運用支援
- 更新審査・再認証審査支援
- 内部監査支援
- マネジメントレビュー支援
- ISOコンサル会社の比較・調査・監修
ISO審査で不適合を指摘されると、「もう認証取得できないのではないか」「不合格になったのではないか」と不安になる方は少なくありません。 しかし、不適合が出たからといって、すぐにISO認証取得を諦める必要があるとは限りません。 不適合とは、ISO規格の要求事項、自社で決めたルール、顧客要求事項、法令要求事項などに対して、実際の仕組みや運用が満たせていない状態を指します。 審査機関から不適合を指摘された場合は、指摘内容を確認し、原因分析を行い、修正と是正処置を進め、必要な報告や証拠を提出します。 この記事では、既存のISO9001不適合事例記事と重複しすぎないように、個別の事例集ではなく、審査で不適合が出た後の流れ、認証取得への影響、審査機関とのやり取り、是正処置報告書に書くべき内容を中心に解説します。 初回認証審査、維持審査、更新審査のいずれでも役立つよう、実務担当者が押さえたい判断ポイントを整理します。
この記事でわかること
- ISO審査で不適合が出た後の基本的な流れ
- 重大不適合・軽微な不適合・観察事項の違い
- 修正と是正処置の違い
- 是正処置報告書に書くべき内容
- 認証取得が遅れるケース・再審査になるケース
- 不適合対応をISOトラストのようなコンサル会社へ相談しやすいケース
ISO審査で不適合が出たらどうなるのか
ISO審査で不適合が出ても、すぐに不合格や認証不可になるとは限りません。
不適合の内容、重大性、是正処置の妥当性、提出期限、追加確認の必要性によって、その後の流れは変わります。
軽微な不適合であれば、原因分析と是正処置計画の提出により、認証登録や登録維持へ進めるケースがあります。
一方、重大不適合では、是正完了の確認や追加審査が必要になることがあります。
不適合を指摘されたときに大切なのは、指摘を隠したり、言い訳で終わらせたりしないことです。
審査機関が見ているのは、問題が一つもない会社かどうかではなく、不適合が見つかったときに原因を分析し、再発を防ぐ仕組みへ改善できるかどうかです。
そのため、まず審査報告書や審査員からの説明をもとに、どの要求事項や社内ルールに対する不適合なのかを正確に確認します。
そのうえで、影響範囲を調べ、修正と是正処置を分けて考え、必要な証拠をそろえて審査機関へ報告します。
| 確認すること | 見るべき内容 | 注意点 |
|---|---|---|
| 不適合の種類 | 重大不適合か、軽微な不適合か、観察事項か | 自己判断で軽く扱わず、審査機関の区分を確認する |
| 指摘の根拠 | どの要求事項・社内ルールに対する未達か | 指摘内容を曖昧なまま是正処置に進まない |
| 影響範囲 | 他部署、他拠点、他の記録にも同じ問題がないか | 指摘箇所だけ直して終わらせない |
| 是正期限 | いつまでに報告や証拠提出が必要か | 期限遅れは認証登録や維持に影響することがある |
| 追加確認 | 書面確認か、現地での再確認か | 追加審査やスケジュール変更の可能性を確認する |
不適合は、認証取得を諦める理由ではなく、仕組みを改善するきっかけです。
ただし、対応が遅れたり表面的だったりすると、認証登録や維持に影響する可能性があります。
イソログに寄せられたリアルな声
イソログに寄せられる相談では、不適合という言葉そのものへの不安が多くあります。
「不適合が出たらISO取得できないのではないか」「審査後に何を提出すればよいのか分からない」「是正処置と修正の違いが分からない」といった悩みです。
特に初めてISO審査を受ける会社では、審査報告書に書かれた指摘をどう社内へ伝えるか、現場にどのように改善してもらうか、審査機関へどの程度の証拠を提出すべきかで迷いやすくなります。
また、前回の審査で指摘された内容が再発し、維持審査や更新審査でより重く見られないか不安になるケースもあります。
ここでは、ISO審査の不適合対応でつまずきやすい相談傾向を、実務担当者の目線で整理します。
ISO審査で不適合が出た後に迷いやすい場面を、イソログに寄せられる相談傾向として整理しました。
Cases
失敗談・相談事例
取得前に確認しておきたい実務上のつまずきを、横にスライドして確認できます。
不適合が出たらISO取得できないと思っていました
イソログ相談事例
初回認証審査で不適合を指摘され、社内では「審査に落ちたのではないか」という空気になりました。
審査員から是正処置を求められましたが、認証取得まで進めるのか判断できず不安でした。
不適合が出ても、適切に原因分析と是正処置を行えば認証登録へ進める場合があります。
まずは重大不適合か軽微な不適合か、提出期限と確認方法を確認しましょう。
審査後に何を提出すればよいか分かりませんでした
イソログ相談事例
審査報告書に不適合が記載されていましたが、是正処置報告書に何を書けばよいのか、どの記録を証拠として添付すればよいのか分かりませんでした。
是正処置報告書では、不適合の内容、原因分析、修正、是正処置、担当者、期限、有効性確認、証拠資料を整理します。
抽象的な反省文ではなく、再発防止の仕組みを示すことが重要です。
軽微な不適合と重大不適合の違いが分かりませんでした
イソログ相談事例
審査報告書に軽微な不適合、観察事項、改善の機会が並んでおり、どれを優先すべきか判断できませんでした。
重大不適合との違いも社内で説明できませんでした。
不適合の区分によって、認証取得への影響や確認方法は変わります。
審査機関の説明を確認し、是正処置が必須のものから優先して対応しましょう。
是正処置が記録を直すだけになっていました
イソログ相談事例
教育記録の漏れを指摘され、不足していた記録を追記しました。
しかし、なぜ記録漏れが起きたのか、今後どう防ぐのかまで整理できておらず、是正処置として不十分ではないか不安でした。
記録を直すことは修正です。
是正処置では、記録漏れが起きた原因を取り除き、再発しないように手順、責任者、確認方法を見直す必要があります。
前回と同じ指摘をまた受けてしまいました
イソログ相談事例
前回審査で内部監査記録の不足を指摘され、様式を直しました。
しかし翌年も同じような指摘を受け、前回の是正処置が効いていなかったのではないかと感じました。
同じ不適合の再発は、是正処置の有効性が不足しているサインです。
様式変更だけでなく、運用確認、教育、責任者、フォローアップまで見直しましょう。
不適合対応では、指摘内容そのものよりも、審査後に何をどの順番で進めればよいかで迷うケースが多くあります。
記事では、認証取得への影響と実務手順をセットで示すことが重要です。
不適合・観察事項・改善の機会の違い
ISO審査では、不適合、観察事項、改善の機会、改善提案、コメントなど、さまざまな表現で審査所見が示されることがあります。
審査機関によって言い方は少し異なりますが、実務上は、是正処置が必要な指摘なのか、改善検討として扱うものなのかを分けることが大切です。
不適合は、ISO規格要求事項、自社で定めたルール、顧客要求事項、法令要求事項などを満たしていない状態です。
不適合として指摘された場合は、原因分析と是正処置が必要になります。
一方、観察事項や改善の機会は、現時点で明確な要求事項違反とまではいえないものの、放置すると将来的に不適合につながる可能性がある状態として示されることがあります。
必ずしも是正処置報告書が求められるとは限りませんが、次回審査で同じ内容が悪化していれば、不適合として扱われる可能性もあります。
不適合は是正処置が必要になる指摘です。
観察事項や改善の機会は、必ずしも同じ対応ではありませんが、放置すると次回審査で不適合につながることがあります。
| 区分 | 主な意味 | 対応の考え方 |
|---|---|---|
| 不適合 | 要求事項や社内ルールを満たしていない状態 | 原因分析と是正処置を行い、必要に応じて報告する |
| 観察事項 | 将来的に不適合につながる可能性がある状態 | 優先度を決めて改善を検討する |
| 改善の機会 | より良くできる余地として示される事項 | 自社のリスクや効果を見て改善するか判断する |
| 良い点 | 審査員が評価した取り組み | 社内展開や維持につなげる |
重大不適合と軽微な不適合の違い
不適合には、重大不適合と軽微な不適合のように区分が設けられることがあります。
重大不適合は、マネジメントシステムが意図した結果を達成する能力に大きく影響する可能性がある不適合です。
たとえば、内部監査をまったく実施していない、重要な法令要求事項を満たしていない、規格で求められる仕組みが存在しないといったケースでは、重大な問題として扱われる可能性があります。
軽微な不適合は、要求事項を満たしていないものの、システム全体の能力に大きく影響するほどではない不適合として扱われることがあります。
たとえば、一部の記録に記入漏れがある、承認欄が不足している、手順の一部が実態とずれているなどのケースです。
ただし、軽微だからといって放置してよいわけではありません。
重大不適合と軽微な不適合では、認証登録や維持への影響が異なります。
重大不適合では、是正完了の確認や追加審査が必要になることがあり、認証登録が遅れる可能性があります。
軽微な不適合でも、原因分析や是正処置計画の提出が必要になり、次回審査で実施状況を確認されることがあります。
| 区分 | 主な状態 | 認証への影響 |
|---|---|---|
| 重大不適合 | マネジメントシステムの有効性に大きく影響する可能性がある | 認証登録・維持の前に是正完了や追加確認が必要になることがある |
| 軽微な不適合 | 要求事項を満たしていないが、影響が限定的と判断される | 是正処置計画や実施状況の確認により認証へ進める場合がある |
| 観察事項 | 将来的なリスクや改善余地として示される | 直接の認証判断より、次回審査や改善活動に影響しやすい |
不適合が出た後の基本的な流れ
ISO審査で不適合が出た後は、まず審査結果の説明を受け、指摘内容と根拠を確認します。
どの規格要求事項、社内ルール、顧客要求事項、法令要求事項に対して未達があるのかを理解しなければ、適切な是正処置はできません。
次に、影響範囲を確認します。
指摘された記録や部署だけの問題なのか、他の部署や拠点にも同じ問題があるのかを確認します。
そのうえで、発生している問題を直す修正と、再発を防ぐための是正処置を分けて決めます。
是正処置では、原因分析、担当者、期限、実施内容、有効性確認まで整理します。
是正処置報告書を提出した後は、審査機関が内容を確認します。
書面で確認される場合もあれば、内容によっては現地での追加確認が必要になる場合もあります。
確認が完了し、認証判定に必要な条件が満たされれば、認証登録や登録維持へ進みます。
| 手順 | 行うこと | 確認ポイント |
|---|---|---|
| 1. 指摘内容を確認する | 審査報告書と審査員の説明を確認する | 要求事項や社内ルールとの関係を理解する |
| 2. 影響範囲を調べる | 同じ問題が他部署や他拠点にないか確認する | 指摘箇所だけの対応で終わらせない |
| 3. 修正を行う | 発生している問題を直す | 応急対応と証拠を残す |
| 4. 原因分析を行う | なぜ不適合が起きたかを掘り下げる | 担当者ミスだけで終わらせない |
| 5. 是正処置を決める | 再発防止策、担当者、期限を決める | 仕組みとして再発を防げる内容にする |
| 6. 報告書を提出する | 是正処置報告書と証拠資料を提出する | 提出期限と形式を確認する |
| 7. 審査機関の確認を受ける | 書面確認または追加確認を受ける | 必要に応じて追加説明を行う |
| 8. 判定へ進む | 認証登録、登録維持、判定保留などの結果を確認する | 取得後の運用にも反映する |
修正と是正処置の違いを理解する
不適合対応で特に混同しやすいのが、修正と是正処置の違いです。
修正とは、発生している不適合の状態を直すことです。
たとえば、記録に記入漏れがあった場合に不足項目を確認して補完する、誤った表示を直す、未承認の文書を承認する、といった対応が修正にあたります。
一方、是正処置とは、不適合が起きた原因を取り除き、同じ問題が再発しないようにするための処置です。
記録漏れを直すだけでは、なぜ記録漏れが起きたのかは解決していません。
記録の提出期限が決まっていなかったのか、確認責任者が不明確だったのか、教育が不足していたのか、様式が使いにくかったのかを分析し、仕組みを見直す必要があります。
審査機関に提出する是正処置報告書でも、修正と是正処置を分けて書くと伝わりやすくなります。
修正だけで終わると、再発防止になっていないと判断される可能性があります。
| 項目 | 修正 | 是正処置 |
|---|---|---|
| 目的 | 起きている問題を直す | 原因を取り除き再発を防ぐ |
| 例 | 不足していた記録を補完する | 記録作成手順、確認責任者、提出期限を見直す |
| 視点 | 現在の不適合を解消する | 将来同じ不適合を起こさない仕組みにする |
| よくある失敗 | 記録を直して終わる | 原因分析が浅く、担当者への注意だけで終わる |
是正処置は、反省文ではなく仕組みの改善です。
担当者に注意するだけではなく、手順、記録、教育、確認体制のどこを変えるかまで落とし込む必要があります。
是正処置報告書に書くべき内容
是正処置報告書は、不適合に対してどのように原因を分析し、どのように再発を防ぐのかを審査機関へ説明するための文書です。
審査機関によって様式は異なりますが、一般的には、不適合の内容、該当要求事項、影響範囲、修正内容、原因分析、是正処置、担当者、期限、有効性確認、証拠資料を整理します。
よくある弱い書き方は、「今後注意する」「担当者に再教育する」「記録を確認する」といった抽象的な表現だけで終わるものです。
これでは、なぜ不適合が起きたのか、どの仕組みを変えるのか、誰がいつまでに実施するのか、効果をどう確認するのかが分かりません。
審査機関に伝わりやすい報告書にするには、事実、原因、対応、証拠を分けて書くことが重要です。
指摘された事実を客観的に書き、根本原因を分析し、再発防止につながる対策を決め、実施後の記録や改訂文書などを証拠として添付します。
| 項目 | 書く内容 | 注意点 |
|---|---|---|
| 不適合の内容 | いつ、どこで、何が、どの要求事項に合っていなかったか | 抽象的にせず、事実ベースで書く |
| 該当要求事項・社内ルール | 規格条項、手順書、規程、顧客要求など | 指摘の根拠を明確にする |
| 影響範囲 | 他部署、他拠点、他記録への影響 | 指摘箇所だけでなく横展開を確認する |
| 修正内容 | 発生している問題をどう直したか | 応急対応と証拠を残す |
| 原因分析 | なぜ不適合が起きたか | 担当者ミスだけで終わらせない |
| 是正処置 | 再発防止のために何を変えるか | 手順、様式、責任者、教育、確認方法まで具体化する |
| 担当者・期限 | 誰がいつまでに実施するか | 責任と完了日を明確にする |
| 有効性確認 | 対策が効いたことをどう確認するか | 次回内部監査や一定期間の記録で確認する |
認証取得が遅れるケース・再審査になるケース
不適合が出た場合、内容によっては認証取得や登録維持のタイミングに影響することがあります。
特に重大不適合が解決していない場合や、是正処置の内容が不十分な場合、認証判定へ進めない、判定が保留になる、追加確認や再審査が必要になる可能性があります。
認証取得が遅れやすいのは、影響範囲の確認が不足しているケースです。
たとえば、ある部署の記録漏れを指摘されたときに、その部署だけ修正しても、同じ仕組みを使っている他部署で同様の問題が残っていれば、是正処置として不十分と見られることがあります。
また、提出する証拠資料が不足している場合も、確認に時間がかかります。
手順書を改訂しただけでなく、その手順が周知され、実際に運用されていることを示す記録が必要になる場合があります。
審査機関から求められた提出期限や確認方法を守ることも重要です。
軽微な不適合では計画や書面確認で進む場合がありますが、重大不適合では是正完了や追加確認が必要になることがあります。
影響度によって認証取得への影響は異なります。
| ケース | 起きる影響 | 対策 |
|---|---|---|
| 重大不適合が解決していない | 認証登録や登録維持の判断が進まない | 是正完了と証拠提出を優先する |
| 是正処置計画が不十分 | 追加説明や再提出が必要になる | 原因、対策、担当者、期限を具体化する |
| 影響範囲の確認が不足 | 同じ問題が他部署に残る可能性がある | 横展開して同様の不適合がないか確認する |
| 証拠資料が提出できない | 是正処置の実施状況を確認できない | 改訂文書、記録、教育資料、点検結果を残す |
| 現地での追加確認が必要 | 再審査や追加審査で日程が延びる | 審査機関と確認方法を早めに調整する |
不適合対応でよくある失敗
不適合対応でよくある失敗は、指摘内容を曖昧なまま進めることです。
審査報告書に書かれた内容を十分に理解しないまま、なんとなく記録を直したり、担当者に注意したりしても、審査機関が求める是正処置にならないことがあります。
次に多いのが、原因分析が浅いことです。
「担当者が忘れた」「確認不足だった」という説明だけでは、なぜ忘れたのか、なぜ確認できなかったのかが分かりません。
手順が曖昧だったのか、責任者が決まっていなかったのか、教育が不足していたのか、業務量に対して確認体制が弱かったのかを掘り下げる必要があります。
また、期限管理や証拠資料の不足も失敗につながります。
是正処置を実施していても、記録が残っていなければ審査機関に説明できません。
誰が、いつ、何を実施し、どの資料で確認できるのかを残しましょう。
| 失敗例 | 問題点 | 改善の方向 |
|---|---|---|
| 指摘内容を曖昧に理解する | 何を直すべきかずれる | 要求事項、証拠、指摘理由を確認する |
| 原因分析が担当者ミスで止まる | 再発防止につながらない | 手順、教育、責任、確認体制まで掘り下げる |
| 修正だけで終わる | 同じ問題が再発しやすい | 修正と是正処置を分けて書く |
| 証拠資料が不足する | 実施したことを説明できない | 改訂履歴、教育記録、確認記録を残す |
| 期限管理ができていない | 認証判定や維持に影響する | 担当者、期限、進捗確認日を決める |
内部監査の不適合と外部審査の不適合はどう違うか
内部監査の不適合と外部審査の不適合は、どちらも要求事項や社内ルールとのずれを確認する点では共通しています。
ただし、内部監査は自社が自社の仕組みを点検し、外部審査前に改善するための機会です。
一方、外部審査は審査機関が第三者として確認する審査です。
内部監査で不適合が見つかること自体は悪いことではありません。
むしろ、外部審査前に問題を見つけ、原因分析と是正処置を進められるなら、ISO運用の有効性を高める材料になります。
内部監査で見つけた問題を放置したまま外部審査を受けると、同じ内容を審査機関から指摘される可能性があります。
外部審査で不適合を指摘された場合は、審査機関のルールに沿って是正処置報告や証拠提出が必要になります。
内部監査での不適合も、外部審査での不適合も、問題の根本原因を見て再発を防ぐという基本は同じです。
| 項目 | 内部監査の不適合 | 外部審査の不適合 |
|---|---|---|
| 確認する人 | 自社の内部監査員 | 審査機関の審査員 |
| 目的 | 外部審査前や日常運用で問題を見つける | 第三者として適合状況を確認する |
| 対応 | 社内ルールに沿って是正処置を進める | 審査機関の要求に沿って報告や証拠提出を行う |
| 活用方法 | 外部審査前の改善に使う | 認証登録・維持に向けた正式な対応として扱う |
内部監査は、外部審査前の予防線になります。
内部監査で見つけた不適合を放置せず、外部審査までに改善しておくことが重要です。
維持審査・更新審査で同じ指摘を受けた場合の注意点
維持審査や更新審査で前回と同じ指摘を受けた場合は、注意が必要です。
同じ不適合が再発しているということは、前回の是正処置が有効ではなかった、または仕組みとして定着していなかったと見られる可能性があります。
たとえば、前回審査で教育記録の不足を指摘され、記録様式を直したにもかかわらず、翌年も記録漏れが見つかった場合、単に様式を変えるだけでは不十分だった可能性があります。
教育対象者の抽出方法、実施後の提出期限、確認責任者、月次確認の仕組みなど、運用全体を見直す必要があります。
同じ指摘を繰り返さないためには、是正処置の有効性確認を必ず行いましょう。
対策後に同じ問題が発生していないか、内部監査で確認できているか、マネジメントレビューで改善状況を共有しているかを見ることが大切です。
| 見直す項目 | 確認する内容 | 改善の方向 |
|---|---|---|
| 前回の原因分析 | 根本原因まで掘り下げていたか | 担当者ミスではなく仕組みの原因を見る |
| 前回の是正処置 | 再発防止策として十分だったか | 手順、責任者、教育、確認頻度を見直す |
| 有効性確認 | 対策後に同じ問題が起きていないか確認したか | 内部監査や定期点検で確認する |
| 社内共有 | 関係部署に改善内容が伝わっているか | マネジメントレビューや教育に反映する |
| 横展開 | 他部署や他拠点にも同じリスクがないか | 共通様式や共通手順へ展開する |
自社だけで不適合対応すべきか、コンサル会社に相談すべきか
不適合対応は、自社だけで進められる場合もあります。
指摘内容が明確で、原因分析、修正、是正処置、証拠提出まで社内で対応できる場合は、自社のISO担当者や関係部署で進めても問題ありません。
むしろ、自社で原因を理解し改善することは、ISO運用を定着させるうえで重要です。
一方で、指摘内容の意味が分からない、原因分析が進まない、是正処置報告書の書き方が分からない、重大不適合で認証取得への影響が心配、同じ指摘を繰り返しているといった場合は、ISOコンサル会社に相談する選択肢もあります。
審査機関は第三者として審査する立場であり、自社の文書作成や是正処置の具体的な作り込みを代行する相手ではありません。
審査機関には指摘内容や提出期限、確認方法を確認し、原因分析や再発防止の仕組みづくりに不安がある場合は、コンサル会社へ相談するという分け方が自然です。
自社で対応する場合も、コンサル会社に相談する場合も、最終的に運用するのは自社です。
報告書作成だけでなく、再発防止の仕組みまで見ることが重要です。
| 状況 | 自社対応しやすいケース | コンサル会社へ相談したいケース |
|---|---|---|
| 指摘内容 | 要求事項や社内ルールとの関係を理解できる | 指摘の意味や対応範囲が分からない |
| 原因分析 | 根本原因を社内で整理できる | 担当者ミスで止まり、深掘りできない |
| 報告書作成 | 必要項目と証拠資料を整理できる | 何を書けばよいか分からない |
| 影響度 | 軽微で対応範囲が明確 | 重大不適合や再審査の可能性がある |
| 再発状況 | 初回の指摘で対策を組める | 同じ指摘を繰り返している |
ISOトラストに相談すると整理しやすい不適合対応
不適合対応で迷った場合は、ISOトラストのようなISOコンサル会社に相談する選択肢があります。
特に、審査機関からの指摘内容をどう読み解くか、修正と是正処置をどう分けるか、原因分析をどう進めるか、報告書にどのような証拠を添付するかで悩む場合は、外部の視点が役立つことがあります。
ISOトラストのようなコンサル会社は、審査機関ではありません。
そのため、認証可否を判断する立場ではありませんが、取得準備や運用改善の相談先として、文書整備、内部監査、マネジメントレビュー、是正処置報告書の整理、次回審査に向けた再発防止の仕組みづくりを相談できます。
不適合対応では、審査に通すためだけの一時的な資料作成で終わらせないことが重要です。
今回の指摘を内部監査や日常運用へ反映し、維持審査や更新審査で同じ問題を繰り返さない状態にすることが、ISO運用の安定につながります。
| 相談内容 | 整理しやすくなること | 注意点 |
|---|---|---|
| 指摘内容の整理 | どの要求事項や社内ルールに対する不適合かを理解しやすい | 審査機関の正式判断は審査機関に確認する |
| 原因分析 | 担当者ミスで終わらせず、仕組みの原因を掘り下げやすい | 現場の実態を正直に伝える |
| 是正処置報告書 | 修正、是正処置、担当者、期限、証拠を整理しやすい | 審査機関の様式や提出条件に合わせる |
| 内部監査への反映 | 同じ指摘を次回審査で繰り返しにくくなる | 報告書だけで終わらせない |
| 維持審査・更新審査対策 | 取得後も運用しやすい仕組みに見直しやすい | 短期対応と長期運用を分けて考える |
ISOトラストへの導線は、不適合を代わりに消してもらう話ではなく、原因分析と再発防止の仕組みを整理する相談先として置くと自然です。
審査機関とのやり取りで確認しておきたいこと
不適合が出た後は、審査機関とのやり取りも重要です。
まず確認したいのは、提出期限、提出形式、必要な証拠、書面確認か現地確認か、追加費用の有無です。
これらを曖昧にしたまま是正処置を進めると、提出後に追加修正が必要になり、認証判定までの時間が延びることがあります。
審査機関には、指摘内容の意味や該当する要求事項、不適合区分、提出物の条件を確認します。
ただし、審査機関は第三者性を保つ立場であり、自社の是正処置を具体的に作り込む相手ではありません。
どのような文書や証拠を提出すべきかは確認できますが、再発防止策そのものは自社が責任を持って決める必要があります。
社内では、審査機関とのやり取りを担当者だけで抱え込まないことも大切です。
指摘内容、期限、必要な対応を関係部署へ共有し、誰が何をいつまでに行うかを明確にしましょう。
| 確認項目 | 確認する内容 | 社内での対応 |
|---|---|---|
| 提出期限 | いつまでに報告書や証拠を提出するか | 社内期限を前倒しで設定する |
| 提出形式 | 指定様式、メール提出、システム提出など | 必要な記入欄を確認する |
| 証拠資料 | 改訂文書、記録、教育資料、点検結果など | 添付資料の最新版をそろえる |
| 確認方法 | 書面確認か、現地での追加確認か | 日程や追加費用を確認する |
| 判定への影響 | 認証登録や維持の判断にどう関係するか | 社内稟議や取引先説明へ反映する |
社内共有では責めるより仕組みの改善として伝える
不適合を社内へ共有するときは、担当者や現場を責める伝え方を避けることが大切です。
不適合は、誰かを罰するためのものではなく、仕組みの弱い部分を見つけて改善するための材料です。
伝え方を誤ると、現場が指摘を隠したり、形式的な対応だけで終わったりしやすくなります。
社内共有では、まず指摘された事実、要求事項や社内ルールとの関係、業務上のリスクを説明します。
たとえば、記録漏れであれば、単に審査で指摘されたから直すのではなく、後から業務の実施状況を確認できなくなるリスクがあることを伝えると、現場にも意味が伝わりやすくなります。
また、是正処置では、関係部署の協力が必要になることがあります。
品質保証部やISO事務局だけでなく、営業、設計、製造、購買、総務、情報システムなど、原因に関わる部署を巻き込み、再発防止策を運用できる形にしましょう。
| 共有項目 | 伝える内容 | 伝え方のポイント |
|---|---|---|
| 指摘の事実 | 何が不適合として指摘されたか | 責める表現ではなく事実を共有する |
| 要求事項との関係 | どのルールや要求事項を満たしていなかったか | なぜ問題なのかを説明する |
| 業務上のリスク | 記録不足、再発、顧客対応、法令順守への影響 | 審査対策だけでなく業務改善として伝える |
| 対応内容 | 修正、原因分析、是正処置、期限 | 誰が何をするか明確にする |
| 再発防止 | 手順、教育、確認体制、フォローアップ | 現場で続けられる形にする |
不適合を社内へ伝えるときは、審査で怒られた話ではなく、業務リスクを減らす改善活動として共有すると協力を得やすくなります。
まとめ:不適合は認証取得を諦める理由ではなく、改善につなげる材料
ISO審査で不適合が出ても、すぐに認証取得ができなくなるとは限りません。
大切なのは、重大不適合か軽微な不適合か、観察事項や改善の機会なのかを確認し、審査機関が求める期限と形式に沿って対応することです。
不適合対応では、発生している問題を直す修正と、原因を取り除き再発を防ぐ是正処置を分けて考えます。
記録を直すだけ、担当者に注意するだけでは、是正処置として不十分になることがあります。
原因分析、影響範囲、再発防止策、担当者、期限、有効性確認、証拠資料まで整理しましょう。
また、維持審査や更新審査で同じ指摘を繰り返すと、前回の是正処置が有効ではなかったと見られる可能性があります。
不適合は隠すものではなく、ISO運用を改善する材料です。
自社だけで原因分析や報告書作成が難しい場合は、ISOトラストのようなISOコンサル会社に相談し、再発防止の仕組みまで整理して進めるとよいでしょう。
不適合対応で迷った方へ

少数精鋭による柔軟なサポートと月額3万円から利用できる料金体系が魅力
ISOトラストは、ISO9001・ISO14001・ISO27001・ISO45001を中心に、企業の規模や業種、事業内容に合わせたオーダーメイド型のISOコンサルティングを提供しています。
月額30,000円(税込33,000円)から利用できる料金体系も特徴の一つで、初めてISO認証を取得する企業や、維持審査・更新審査に向けて運用を見直したい企業にも相談しやすいサービスです。
ISO審査で不適合が出た場合、審査機関には指摘内容や提出期限、確認方法を確認します。
一方で、原因分析、是正処置報告書の整理、内部監査やマネジメントレビューへの反映、再発防止の仕組みづくりに不安がある場合は、ISOトラストのようなコンサル会社に相談することで、次回審査まで見据えた対応を進めやすくなります。
よくある質問
ISO審査で不適合が出たら認証取得できませんか?
不適合が出ても、すぐに認証取得ができなくなるとは限りません。
不適合の内容、重大性、是正処置の妥当性、提出期限、追加確認の必要性によって判断されます。
軽微な不適合であれば、原因分析と是正処置計画の提出により認証登録へ進める場合があります。
重大不適合では、是正完了や追加確認が必要になることがあります。
重大不適合と軽微な不適合の違いは何ですか?
重大不適合は、マネジメントシステムの有効性や認証判断に大きく影響する可能性がある不適合です。
軽微な不適合は、要求事項を満たしていないものの影響が限定的と判断される不適合です。
ただし、軽微な不適合でも原因分析と是正処置は必要です。
不適合が出た後は何を提出すればよいですか?
審査機関の指定に従い、是正処置報告書や証拠資料を提出します。
報告書には、不適合の内容、該当要求事項、影響範囲、修正内容、原因分析、是正処置、担当者、期限、有効性確認などを整理します。
必要な提出物や期限は審査機関へ確認しましょう。
修正と是正処置は何が違いますか?
修正は、発生している不適合をその場で直すことです。
たとえば、不足していた記録を補完する対応です。
是正処置は、不適合が起きた原因を取り除き、同じ問題が再発しないように仕組みを見直すことです。
記録を直すだけでは是正処置として不十分な場合があります。
是正処置報告書には何を書けばよいですか?
不適合の内容、要求事項や社内ルールとの関係、影響範囲、修正内容、原因分析、是正処置、担当者、期限、有効性確認、証拠資料を記載します。
「今後注意する」だけではなく、手順、責任者、教育、確認方法など、再発防止の仕組みを具体的に書くことが大切です。
不適合が出ると再審査になりますか?
必ず再審査になるわけではありません。
軽微な不適合では、是正処置計画や証拠資料の書面確認で進む場合があります。
一方、重大不適合や影響範囲が大きい不適合では、現地での追加確認や再審査が必要になることがあります。
審査機関に確認方法を確認しましょう。
維持審査で同じ不適合が出るとどうなりますか?
同じ不適合を繰り返すと、前回の是正処置が有効ではなかった、または仕組みとして定着していないと見られる可能性があります。
原因分析をやり直し、手順、教育、責任者、確認頻度、有効性確認まで見直すことが重要です。
不適合対応はISOコンサル会社に相談できますか?
相談できます。
審査機関は第三者として審査する立場ですが、ISOコンサル会社は原因分析、是正処置報告書の整理、内部監査への反映、再発防止の仕組みづくりなどを支援できます。
自社だけで対応が難しい場合は、ISOトラストのようなコンサル会社に相談する選択肢があります。
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監修者コメント
ISO審査で不適合が出た場合でも、すぐに認証取得や登録維持が不可能になるとは限りません。
まずは、重大不適合か軽微な不適合か、指摘の根拠、提出期限、必要な証拠、追加確認の有無を確認してください。
是正処置では、発生した問題を直す修正と、原因を取り除き再発を防ぐ是正処置を分けることが重要です。
報告書だけを整えるのではなく、内部監査やマネジメントレビューに反映し、同じ不適合を繰り返さない仕組みに改善しましょう。